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FINTECについて

10年後、20年後は体制整備・業法上の問題もあり、5,000人・1万人規模の代理店・会社が出現すると予測しています。

流通業界の「セブンイレブン」や「イオン」を見てみると、売上の約40％を「プライベートブランド商品」が占めており、同じ牛乳やバターも、「セブンプレミアム」や「トップバリュー」などのオリジナルブランドで差別化を図っています。5,000人や1万人規模の代理店・会社ができた時、「私は○○生命から加入している」のではなく、「フィンテックの医療保険に加入している」「フィンテックの火災保険に加入している」などの差別化が起きると予測しています。

私たちFPの方がメーカーよりお客様との距離が近く、FPとして将来の夢やセンシティブ情報をより多く持つことが可能です。それを元にプライベートブランド商品の開発を行い、他社との差別化・ブランディングを構築します。

そして、他業界ではスタンダードなコミュニケーションツールであるスマホやインターネットで、お客様とのスムーズな連携が出来るようにならなければなりません。
例えば、スマホで入院給付金の請求や内容照会が確認できる、新商品が出た時には代替した方が保険料が安くなる、保障内容がさらによくなるなどの情報はAIが処理し、お客様にそのご連絡を送信すると、担当営業者にアラートが鳴るしくみや、為替商品の為替ターゲットを決めておき、そこに到達した時、お客様にご連絡が送信され、リアルタイムで担当営業者にアラートが鳴るしくみなど、他の業界では当たり前のことが出来るようにならないといけないと考えています。

私たちフィンテックは、保険・証券・投信・不動産・リースなど多くの武器・取扱商品を揃えていき、販売先であるマーケットの開発、それらを、ITをベースに事を成す会社が勝つ時代になると予測し、先駆者として実現していきます。

お客様の満足度・幸福度を上げること、「不動産屋さん」「保険屋」「証券マン」ではなく、「FP」として活躍が広がる時代になっていくという予測を立て、お金回りの相談は個人・法人問わず、「FPは一家に一台」のような位置づけにすること、他業界に追いつくこと、これらが成功への近道であり、金融とITの融合により、新しい企業としてお客様と共に成長していきたいと考えています。

株式会社フィンテック 代表取締役